El arte de fijar metas
Hace poco, hablamos sobre la importancia de medir lo que realmente importa, para evitar tomar medidas de temas poco relevantes, […]
Learn more →IT is part of the business
IT is part of the business, keep IT simple
Categoría: Liderazgo
Medir lo que es importante
La medición por sí sola no es suficiente; es importante entender cómo medir, qué medir y, sobre todo, cómo interpretar y actuar sobre esos datos medidos, de lo contrario podemos incluso obtener un resultado contrario al buscado.
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Lock-in ¿Por qué no?
En nuestro día a día buscando soluciones para optimizar operaciones, mejorar eficiencia, reducir costos, y mantener a nuestros clientes contentos, […]
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Pensar en el conjunto
Muchas veces pensamos solo en nuestro puesto de trabajo («Yo soy mi posición») y tenemos poco sentido de responsabilidad por los resultados globales cuando todas las partes interactúan. Esto puede llevar a soluciones subóptimas.
El pensamiento sistémico permite comprender cómo las diferentes partes de un sistema interactúan entre sí, en lugar de analizar los componentes de forma aislada.
Simplificando el razonamiento
Aparte de la conocida navaja de Occam, existen otras muchas leyes o principios que nos pueden ayudar a comprender cómo se ha llegado a una situación, por qué alguien razona como razona, o qué esperar ante ciertos acontecimientos. Aquí revisamos algunas de ellas.
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Wardley Maps
Dentro de las herramientas de análisis de estrategia, se encuentran los mapas Wardley, no muy extendidos pero simples de usar […]
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Apetito de riesgo
Hace unos días comentaba con un compañero el concepto de «apetito de riesgo» y de cómo, dependiendo de él, las […]
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Falacia del coste hundido
El coste hundido es un concepto económico que se refiere a los gastos que ya se han realizado y que […]
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Efecto Hawthorne
La primera vez que oí hablar sobre el Efecto Hawthorne fue durante mis años de carrera en ingeniería. Pese a […]
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¿Qué pasaría si…?
Los escenarios «What if», que se podrían traducir como «¿Qué pasaría si…?», son herramientas utilizadas en planificación y análisis para […]
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